非常幸運，在3月28日有機(jī)會現(xiàn)場聆聽了一次劉潤的演講，收獲很多，感悟很多，當(dāng)然留給自己的問題也很多，因為很多問題確實需要在自己所處的環(huán)境中去找到案例，才能更好地理解和消化，比如劉潤的“時代＞戰(zhàn)略＞組織＞管理”，雖然之前在他的《底層邏輯》一書中看到過，但當(dāng)時也只是一帶而過，而這次劉潤在現(xiàn)場直接把我“帶入”了。

 

人們確實很容易把企業(yè)或個人獲得的成就簡單歸功于努力，但很可能，這背后的真正原因，是我們生逢一個偉大的時代。從1978年-2018年，中國改革開放40年，平均gdp增速達(dá)9.5%，這簡直是個奇跡。而這個階段，美國是3%，德國是1%，日本在過去的20年，幾乎是零。現(xiàn)在往回看，如果沒有50年代麥克萊恩發(fā)明的集裝箱，如果沒有60年代中國開始的第二次嬰兒潮，這個時代，可能不會是你熟悉的時代。

 

當(dāng)然，在逆境中收獲成功的個人和企業(yè)在各行各業(yè)中都普遍存在，他們當(dāng)然更值得敬佩。不過這樣的個人和企業(yè)終究是極少數(shù)，因為他們所需要具備的條件太多了，甚至是缺一不可。而我們看到的更多是站在風(fēng)口成長起來的企業(yè)，這相比于管理、組織，以及戰(zhàn)略，似乎更加考驗的是一個企業(yè)的前瞻性，和把握機(jī)會的能力，，猶如并不強(qiáng)壯的因扎吉在球門前靈敏的嗅覺總能讓他收獲進(jìn)球，并功成名就。

 

回顧暖通空調(diào)及熱泵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，何嘗又不是一個時代接著一個時代，成就了一個又一個的企業(yè)。比如以家用中央空調(diào)為代表的消費升級時代，家裝零售市場連續(xù)多年呈現(xiàn)幾何式增長，期間置身于內(nèi)的中央空調(diào)廠商營收無一不是水漲船高，所以很多人后來也表示，那確實是一個閉著眼睛都能賺錢的時代，但前提是你能提前入局；再比如十年前打著節(jié)能減排旗幟的水地源熱泵時代，水地源熱泵幾乎也是那幾年中國制冷展主機(jī)企業(yè)的必展產(chǎn)品，更重要的是，很多冷水機(jī)主機(jī)品牌也都是從這個時代迅速成長起來的。當(dāng)然，離我們最近的煤改電時代就無需多言了，雖然已經(jīng)進(jìn)入尾聲，但意義重大，影響深遠(yuǎn)。

 

事實上，“天時、地利、人和”中的天時確實應(yīng)該是排在第一位的，如果沒有遇到好的時代、好的時機(jī)，不管是企業(yè)和個人，確實很難出頭，而這就是所謂的時勢造英雄。不過，時代大于戰(zhàn)略，并不代表不需要戰(zhàn)略，相反，清晰的戰(zhàn)略和果斷的決策更容易讓處于浪潮中的企業(yè)把握住時代的脈搏，并乘勢而上。而每個行業(yè)，哪怕是每個細(xì)分市場的頭部品牌，大部分都是那個時代的“弄潮兒”。

 

而在這個經(jīng)歷了三年疫情的后時代，在這個百年未有之大變局的時代，暖通空調(diào)及熱泵行業(yè)似乎也在開啟著一個嶄新的時代。雖然我們很難預(yù)測下個時代將會是誰的時代，將會是一個什么樣的時代，但不管時代的風(fēng)口在哪里，只要跑起來，就會有“風(fēng)”。